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Notre mission

Nous aidons les dirigeants de TPE et de PME à piloter leur gestion sur leurs domaines prioritaires

Compte d’exploitation et budget / objectifs

Piloter le réel comparé au budget

Quelques exemples
  • Construisez votre budget prévisionnel
  • Comparer Réel vs. Budget

Mois en cours

Cumul depuis de début de l’exercice

  • Suivre les plus gros postes de dépenses

– Personnel : salaires + intérim

– Achats Matières

  • Identifier les plus gros écarts en valeur (et en %) par rapport au budget (et N-1)
  • Analyser le CA et la marge :
    – Par client
    – Par activités

Commercial

pilotez vos opportunités, votre taux de transformation et la satisfaction de vos clients

Quelques exemples

Suivre le taux de transformation (conversion) des devis en affaires signées
Par commercial
Par activité

Faire des simulations sur la production à venir

Mesurer la satisfaction client au travers d’un « Net Promoter Score » et piloter son évolution

Trésorerie

Identifiez et mettez en priorité les factures impayées

"Ne pas piloter le cash, c'est risquer de mourir en bonne santé"
  • Construisez votre plan de trésorerie prospectif
    – Vos encaissements prévisionnels : commandes en portefeuille, commandes prévues
    – Vos décaissements prévus :
  • Les salaires
  • Les achats

"Production"

Pilotez le respect des délais, des coûts et de la qualité

Quelques exemples
  • Respect des délais annoncés :
    – Par type de chantier
    – …
  • Respect des coûts prévus
    (et donc de la marge)
    – Écart sur frais de personnels
    – Écarts sur matières consommées
  • Qualité : Le taux de SAV
Personnel facturé / personnel payé
% de chantiers livrés à l’heure