MÉTIERS DE LA FINANCE ET DE LA SUPPLY CHAIN

Les contrôleurs de gestion ne peuvent lutter contre l’évolution technologique

Le Monde, décembre 2017 – Les contrôleurs de gestion ne peuvent lutter contre l’évolution numérique

le monde

Dans une tribune au « Monde », Michel Baldellon et Anne Vinagre, consultants en entreprise, prônent l’utilisation à grande échelle des outils numériques pour permettre aux contrôleurs de gestion de se concentrer sur l’analyse des performances…Le métier de contrôle de gestion devrait être parmi les plus passionnants qui soient. Son objectif est d’aider la direction générale et les opérationnels dans le pilotage de l’entreprise. Dans l’instabilité économique actuelle, où les vérités d’hier risquent de devenir caduques, on en a plus que jamais besoin. Bien des contrôleurs disent passer 80 % de leur temps dans la « production » de chiffres…lire la suite


Oui, les services financiers utilisent des techniques de gestion industrielle (1/3) : la Planification

Journal du net, Tribune co-écrite avec Isabelle Rimbot, ING Direct, janvier 2017 – Les financiers utilisent des techniques de gestion industrielle – La planification


Logo-jdn-journal-du-net…Dans les 2 secteurs d’activités, la planification est structurée à partir d’un plan à 3-5 ans (« Medium Term Plan »), et un focus est fait sur la première année : c’est l’exercice budgétaire. La démarche est similaire dans les 2 mondes : définir les volumes par produits et en fonction de temps opératoires standards, déterminer le niveau d’effectif nécessaire. En finance, comme dans les meilleures pratiques industrielles, il faut construire un diagramme charge-capacité et en cas de sous-capacité structurelle ou ponctuelle, ajuster les ressources par exemple en renforçant les effectifs et en les formant…
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Oui, les services financiers utilisent des techniques de gestion industrielle (2/3) : les flux et les stocks

Journal du net, Tribune co-écrite avec Isabelle Rimbot, ING Direct mars 2017 – Les services financiers utilisent des techniques de gestion industrielles – les flux et les stocks

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…Si les vocables de flux et de stocks sont couramment utilisés dans le monde Industriel ou dans la Distribution, ces termes sont rarement évoqués tels quels dans le monde des services en général, et en particulier dans les services administratifs...lire la suite

Oui, les services financiers utilisent des techniques de gestion industrielle (3/3) : la productivité (« TRS »)

Journal du net, Tribune co-écrite avec Isabelle Rimbot, ING Direct mai 2017 – Les services financiers utilisent des techniques de gestion industrielles – la productivité

Logo-jdn-journal-du-netLe TRS « Taux de Rendement Synthétique » est à la fois une méthode et un indicateur permettant d’évaluer les performances des moyens de production. C’est donc un indicateur d’efficience qui permet d’évaluer le rendement d’une machine, d’une unité de production ou d’une unité de gestion. Il est même défini par une norme : la norme AFNOR NF E60-182. Le TRS, c’est le rapport de 2 temps : le temps que j’aurais dû passer si j’avais produit à la cadence nominale divisé par le temps que j’ai vraiment passé à produire de bonnes pièces ou de bons dossiers. Il s’exprime en %. Il permet de mettre en évidence les causes de perte de productivité. Ce taux nous donne une indication intéressante car il nous permet d’aller chercher les causes de la dégradation de la performance…lire la suite

Lean appliqué au tri de déchets- Retour d’expérience économique en milieu industriel

Techniques de l’Ingénieur, 2014 – Lean appliqué par un financier sur un centre de tri de déchets

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Nous reconnaissons que, certes, les caractéristiques du secteur demandent une adaptation intellectuelle des méthodes lean, voire de la destination de certains outils. Par exemple : sur une usine d’incinération, on peut envisager du SMED (Single Minute Exchange Die – changement rapide d’outil), non pour réduire des tailles de lot, mais pour augmenter la disponibilité des équipements (réduction des temps d’arrêt technique), et ainsi, éviter des détournements de volumes vers la concurrence/sous-traitance. Cela évite en outre un certain nombre d’allers-retours de camions, ce qui contribue à la réduction de l’empreinte carbone. De même, on peut utilement analyser les flux via une VSM pour limiter des déplacements d’engins et de personnes.

Dans le cas évoqué, il s’agit de la mise en place d’une démarche TPM (Total productive maintenance) appliquée à un centre de tri sélectif de déchets. Si les gains financiers et techniques de la démarche sont évidents, l’apport managérial l’est également. L’organisation et la montée des compétences, la communication du terrain vers les services techniques facilitée, sont les principaux gains humains obtenus.

Nous sommes donc convaincus que ce secteur d’activité peut s’inspirer des meilleures pratiques d’excellence opérationnelle issues des autres secteurs industriels (automobile…). Ce retour d’expérience en est une illustration…lire la suite

Oui, le lean est applicable aux flux poussés ! Quelle problématique économique pour un centre de tri de déchets ?

Usine Nouvelle, Tribune, 2013 – Le Lean est applicable aux flux poussés

Logo de l'Usine NouvelleNous avons réussi à l’implanter dans un centre de tri de déchets dans une situation cumulant tous les handicaps a priori: démarche initiée et conduite en transversale par le responsable financier, organisation non stabilisée, aucun budget, pas de support de la Direction…lire la suite

Piloter par exception des stocks en mode recomplètement (Kanban…)

Techniques de l’Ingénieur, 2012 – Pilotage des stocks par exception

tiLe présent article se propose d’illustrer la mise sous contrôle et l’amélioration du niveau des stocks en utilisant une synergie mixte. De meilleures pratiques de management par exception et de gestion des stocks, d’une part, et les nouvelles générations d’outils décisionnels, d’autre part. Si l’article applique bien les méthodes et outils aux stocks approvisionnés ou ordonnancés en recomplètement (Kanban, Point de Commande…), sa portée en est bien plus générale, puisque les principes exposés sont utilisables dans toutes situations où est nécessaire une amélioration significative...lire la suite

SYSTÈMES d’INFO ET DONNÉES

Check’nDo aide les métiers à analyser leurs données

Le Monde Informatique, Maryse Gros, décembre 2016 – Check’nDo aide les métiers à analyser leurs données

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A partir de la méthode d’analyse qu’elle a développée, Check’nDo élabore en quelques jours des tableaux de bord automatisés (construit sur le logiciel de visualisation Tableau) pour mettre le pilotage de performance entre les mains des équipes opérationnelles, dans les domaines de la supply chain, de la finance, des achats ou du support client…lire la suite

 

Implanter un ERP avec succès, c’est possible !

L’Usine Nouvelle, octobre 2013 – Implanter un ERP, c’est possible

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24% des implantations d’ERP dans les entreprises échouent, selon une étude Chaos report Standish Group de 2009. Pour celles qui réussissent, elles sont 44% à enregistrer des retards avec des budgets dépassés. Des difficultés analysées grâce à notre retour d’expérience et validées par trois industriels…

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TÉMOIGNAGES CLIENTS

Maestria : de la production de tableaux à l’analyse pertinente de l’activité financière.

Solutions Numériques, 6 février 2018

Maestria : de la production de tableaux à l’analyse pertinente de l’activité financière

Mesea a créé un contrôle budgétaire agile rapidement

CIO-online, 2 février 2018 – Mesea a crée un contrôle budgétaire agile rapidement

Maud SoulièsUne approche agile à valeur immédiate

Mesea a eu recours au cabinet de conseil Check’nDo. L’originalité de l’approche de celui-ci est de permettre un travail rapidement opérationnel sans effet tunnel de plusieurs mois. En quatre jours de réunions-formations, l’outil de base était livré et les équipes de la DAF aptes à le faire évoluer en autonomie, si on excepte quelques appels téléphoniques discrets au support. Et la DSI groupe n’a été sollicitée qu’une seule fois : pour l’installation initiale des outils sur ses serveurs. « Check’nDo propose une manière de faire qui permet de fabriquer les états en temps réel, avec nos propres chiffres, qui ont tout de suite parlé et ont intéressé immédiatement les équipes, évitant le syndrome de l’outil laissé dans un coin » s’est réjoui Maud Soulies… lire la suite

La maison de Cognac Hine applique une méthode expresse pour un décisionnel prédictif agile

CIO-online, 23 février 2017 – La maison de Cognac Hine applique une méthode expresse pour un décisionnel prédictif agile

Logo Hine

…Pour formaliser la démarche et la rendre documentée tout en rendant les prévisions plus simples et rapides, installer un véritable outil décisionnel s’est avéré nécessaire. Mais l’entreprise n’avait pas vocation à mettre en oeuvre de lourds développements informatiques. Elle a donc eu recours au cabinet Check’nDo et à sa méthodologie pour mettre en place un décisionnel en quatre jours. La modélisation des paramètres a ainsi pu être réalisée en quelques ateliers avec le maître de chais. La qualité des informations est aujourd’hui vérifiée à la source..lire la suite

 

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