« Les contrôleurs de gestion ne peuvent lutter contre l’évolution technologique » – Le Monde

Le journal « Le Monde » vient de publier notre dernière tribune.
Nous y plaidons pour une évolution rapide du métier de contrôleur de gestion vers de la valeur ajoutée en limitant le temps de production de données.
Extrait :

Le métier de contrôle de gestion devrait être parmi les plus passionnants qui soient. Son objectif est d’aider la direction générale et les opérationnels dans le pilotage de l’entreprise. Dans l’instabilité économique actuelle, où les vérités d’hier risquent de devenir caduques, on en a plus que jamais besoin.

bien des contrôleurs disent passer 80 % de leur temps dans la « production » de chiffres
Pourtant, nombreux sont ceux qui affichent leurs désillusions entre ce qui leur a été « vendu » et la réalité concrète du métier. La crise est telle que la DFCG, l’Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion, propose de rebaptiser le métier par un anglicisme, « performance manager »… Mais si on ne change pas le contenu du poste, il y a fort à parier qu’il ne se passera rien.

Car bien des contrôleurs disent passer 80 % de leur temps dans la « production » de chiffres, et bien peu dans leur analyse. Une récente étude du cabinet IDC souligne qu’ils passent en moyenne quatre jours par semaine derrière leur tableur Excel, dont une journée rien qu’en manipulations très routinières de mise en forme et de préparation des données. Ces dernières activités sont même souvent le quotidien des jeunes en alternance que nous croisons lors des formations.

En savoir plus sur http://www.lemonde.fr/idees/article/2017/12/07/les-controleurs-de-gestion-ne-peuvent-lutter-contre-l-evolution-technologique_5226188_3232.html#et5Lxq53TrGFXe34.99

Pour le lire sur le site du Monde :

 

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